（一九四三年三月十八日）
一、加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。
二、努力工作，要有计划，有重点，有条理。
三、习作合一，要注意时间、空间和条件，使之配合适当，要注意检讨和整理，要有发现和创造。
四、要与自己的他人的一切不正确的思想意识作原则上坚决的斗争。
五、适当的发扬自己的长处，具体的纠正自己的短处。
六、永远不与群众隔离，向群众学习，并帮助他们。过集体生活，注意调研，遵守纪律。
七、健全自己身体，保持合理的规律生活，这是自我修养的物质基础。
＊本文是在重庆红岩整风学习时写的。
下面26个字母，26个钢琴键(键盘请在关闭汉字输入法 然后点下上面的FLASH才可正常使用)，可以用a-z来弹，也可以用鼠标，呵呵，大家可以来试试
附带大量曲目
《Kiss The Rain》、《有没有人告诉你》、《卡农》、《青花瓷》……
首先来一首很喜欢的旋律
《Kiss The Rain》
LOP PQQ OPQ PSS STU UVV W XWV U
VUS STT SRRSS OPQ QRR SRQ Q P
LOP PQQ OPQ PSS STU UVV WXWV U
VUS STT SRRSS OPQR M O N O
今天在会议中讨论工作组织形式时，有同事对 产品经理 和 项目经理 的职责定位有些争论。从 苏杰 的博客中发现了这样一篇好文章。贴出来大家看看。
产品经理–靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理–靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
以前看到的一个非常形象的开发流程图，无意之中又翻了出来。虽然流程并不太规范，但这种生动的叙述方式是我非常中意的。
开发过程中三个角色：程序员，设计师和客户
步骤1：项目讨论
在接到项目后首先需要开项目开发讨论会，讨论网站的栏目，开发方向，文字内容和图片等等。
