http://blog.vsharing.com/myeer/A564475.html 1.经济环境分析 （1）总体经济趋势 初步核算，全年国内生产总值209407亿元，比上年增长10.7%。从图2－1来看，2002～2006年间，我国GDP的绝对值与去年同比增长率都呈上升趋势，表明中国的经济已经出现令人瞩目的高速发展态势，对未来经济发展持续该状态的预测也保持乐观。 图2－1 2002-2006年国内生产总值及其增长速度 资料来源：根据中国统计年鉴整理 2006年，中国居民消费价格比上年上涨1.5%，其中居住类增幅最高，家庭设备用品及服务的涨幅也达1.2％，可见人们越来越重视房地产的投资，对住房需求质量与数量不断增加。 （2）消费结构和趋势 表2－1 2006年居民消费价格比上年涨跌幅度 单位：% 指 标 全 国 城 市 农 村 居民消费价格 1.5 1.5 1.5 食品 2.3 2.5 2.1 其中：粮食 2.7 2.7 2.9…
Archive for the ‘市场营销’ Category
1.应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢? 原意： 做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。 说明: 一个哈佛经理,当储备多方才能,不只在才识方面要有过人之处,更当有应万变的能力,如此,不但可服人,并且还能对付不可预知的意外事件。
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜–花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。 一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。 黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。 而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。 激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。 绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。 由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。
1、广州市年家居用品消费情况 据广东家具协会有关人士透露，2002年广州每年家居用品消费量约60亿元，年消费增幅在10～15％之间，新兴城区、新兴阶层、中青年家庭的消费增幅在30％以上。 图1 广州市居民人均家居消费支出情况 资料来源：广州统计年鉴 2、广州目前家居卖场概况 广州目前家居卖场（不含建材或装修材料卖场）的经营总面积约53万平方米。主要分布在天河、芳村和番禺三个区。
